从上虹货架看中国制造业转型与升级之路


1.背景

从6月26日到8月6日,六周的时间里,我在浙江上虹货架有限公司完成了我的暑期社会实践。这次社会实践让我首次走出校门,深入接触和了解中国制造业目前的发展现状,以及目前发展的困境所在。

2015年,李克强总理在政府工作报告中首次提出“中国制造2025”的宏大计划。新中国成立尤其是改革开放以来,我国制造业持续快速发展,建成了门类齐全、独立完整的产业体系。

然而,与世界先进水平相比,中国制造业仍然大而不强,在自主创新能力、信息化程度、质量效益等方面差距明显,转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。

本文以浙江上虹货架有限公司为出发点,从人才、成本和市场三方面谈谈中国制造业目前面临的困境,又是如何应对,并进行转型的。

 ▲上虹货架

2.人才困境

浙江上虹货架有限公司是一家以仓储货架设计、生产、销售为主的传统制造企业。在企业发展早期,随着中国经济的发展,仓储货架的需求旺盛,公司经历了一个快速发展的时期。

但是,随着国内市场的饱和,公司急需开辟海外市场。相较于国内,海外市场对货架有着更为严格的标准,这显然对公司的产品质量提出了更高的要求。

因此,需要更为专业的人才完成货架设计,货架抗风等级等风险系数的评估等自主创新工作。另外,为开拓海外市场,需要具有国际化视野、具有专业能力的高层次人才。

 ▲陈垒在上虹货架公司

目前,上虹货架公司专业人才稀缺,尤其缺少高层次的创新型人才。公司今年招收了多名高层次人才,其中包括2名985高校毕业生,15名211高校毕业生,其中不乏4名硕士研究生。2014年起,嘉兴市嘉善县政府也大力推进人才引进计划,全力支持公司自主创新。

显然,为了加快推进“中国制造2025”发展战略,人才是关键。政府、企业应该加大投入,培养或引进更多创新型人才,为企业发展提供源源不断的动力。

3.成本困境

浙江上虹货架有限公司目前有600多名工人,每名工人每年至少需投入15万元,并且人工成本逐年上升,这给企业的发展带来了越来越大的压力。而工业自动化是企业解决上述问题的有效途径。

▲工人上挂

 ▲工人下挂

我在公司实习期间,为公司设计了一套粉末静电烤漆自动上挂和下挂系统,这两套系统可为公司减少6~7名工人的投入,按每名工人平均每年投入15万元计算,这两套系统每年可为公司节省90~105万元。

 ▲ 粉末静电烤漆自动上挂系统设计方案示意图(单位:mm)

 ▲粉末静电烤漆自动下挂系统设计方案示意图(单位:mm)

由此可以看出,提升工业的自动化水平,是走出成本困境的一条有效途径。企业应加快步伐,实现工业自动化转型,这对提升公司竞争力大有裨益。

作为政府来说,应该对购置自动化设备的企业予以相应补贴,这样,也会加快企业的转型的进程,实现跨越式发展。

4.市场困境

自从马云爸爸的淘宝火起来后,线下零售额逐年下滑。自然,为这些线下零售商提供仓储货架的上虹货架公司销售额也出现下滑压力。

随着国内消费模式的转变和经济增速的放缓,传统的以国内市场为主的制造企业需要开始走出去,开拓海外战场。

开拓海外战场,除了要有过硬的技术作为核心竞争力,还需要具备国际化的推广经验。例如,logo和网站的设计、产品包装都应该更加国际化。

这方面工作,需要企业加大投入,并招募具有国际化视野的专业人才。政府也可以多加引导,或组织相关培训,帮助企业更好地开拓海外市场。

5.结束语

目前,中国制造业面临着人才短缺、人力成本不断增高和市场消费模式改变等各种问题。为加快实现企业转型,企业应加大投资力度,吸引创新型人才加入公司,引进自动化生产线,努力开拓海外市场等等。政府也应出台相应措施,吸引优秀人才加盟,并引导公司走出国门。

 文 | 陈垒

 编辑 | 李凌霄

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